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Déléguer pour la première fois, c’est certainement un grand moment dans la vie de tout entrepreneur! Avant de se lancer à pieds joints dans cette aventure, c’est sage de vérifier si c’est vraiment un bon move business pour toi en ce moment.
Hey je ne dis pas ça pour limiter tes ambitions! Mais déléguer ça demande un certain investissement monétaire… et en temps aussi.
Mieux vaut vérifier d’avance que tu as bien les ressources pour le faire que de te presser à déléguer et réaliser trop tard que tu aurais eu avantage à planifier un peu plus avant de passer à l’action.
Ce Dossier délégation vise donc à t’outiller et à te faire réfléchir aux ressources nécessaires pour déléguer. Ça te permettra de mieux évaluer si oui c’est possible en ce moment – et si non, qu’est-ce que tu dois mettre en place avant!
Tania Boucher, CRHA, pour la relecture et les suggestions pour améliorer l’analyse de la comparaison des coûts entre sous-traiter et embaucher.
Frédérique de FAV Gestion pour la contribution à la rentabilité de déléguer les tâches non facturables.
Les membres du Groupe et les bêta testeurs pour m’avoir aidé à peaufiner l’outil de calcul de rentabilité.