T’as peut-être le réflexe de mettre les bouchées double pour aller chercher des mandats.

Peut-être que tu sens que c’est le bon moment d’enfin créer cette offre que t’avais jamais le temps de créer (ebook, formation, outil interactif, autre truc fantastique qui mijote dans tes neurones).

Peut-être que tu te dis que c’est le moment parfait pour investir sur toi et de suivre cette formation-programme-coaching pour développer tes compétences. 

Les éléments en jeu quand la business est plus lente c’est : t’as du temps, t’as moins d’argent et t’as de l’incertitude.

À travers tout ça, comment tu protèges à la fois ta qualité de vie et la rentabilité de ton entreprise?

Dans ce petit atelier, je vais te présenter les différentes actions que tu peux mettre en place (par rapport à ton temps et ton argent) et comment estimer leur impact sur ton entreprise. 

Un peu de contexte:

Depuis que je me suis lancée en affaires, j’ai été 2 fois en congé de maternité et à travers ça, j’ai vécu des creux de clients (autant dûs à des circonstances prévues comme l’accouchement qu’à des circonstances hors de mon contrôle comme des creux saisonniers). 

J’ai connu différentes versions de “la business est plus lente” et j’ai développé des approches, mécanismes et façons de gérer mes affaires pour cultiver mon équilibre qualité de vie – rentabilité.

C’est pas compliqué, je suis convaincue que ce que j’ai développé/pratiqué ça peut t’être utile.

Petit disclaimer: les “actions que tu peux mettre en place” impliquent que tu prennes le temps de regarder tes dépenses courantes et faire un self-checkup au niveau de ton cashflow. J’aborde des petites notions d’argent dans l’atelier, je tiens seulement à ce que tu sois au courant que c’est un exercice nécessaire à faire!

L’atelier est en rediffusion, il a été donné en direct devant des participants à l’été 2023. Les concepts sont toujours d’actualité 🙂